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資訊時代，數據分析是必然的常態，數據異常而不探求原因，肯定導致淘汰與失敗。一般企業不可能讓這樣的情形一而再地變成常態，然而公部門，卻可以視為理所當然；台北商業大學財稅系系主任黃士洲調查，人民稅務訴訟的敗訴率高達94%，如果這樣的數據都可以被合理化，大部份人民一定會認為這是威權時代或帝王時代，然而這的的確確是當今崇尚科學法治的民主時代。
訴訟是兩造雙方爭執不懈後不得不然結果，沒有5成以上的把握，絕不會輕言出手，然而殘酷的數據，告訴我們甚麼，是暨得權利者的傲慢，還是漠視人民權利的心態。或許場面沒有聯合航空虐待乘客事件來得血腥暴力與直接，然而人民長期被壓榨的結果，已不知造成多少人亡家毀，曾是立法委員與會計出身的羅淑蕾，屢次在論壇上有感而發地說。
最近通過「納稅者權利保護法」，立法委員黃國昌於4月7日「落實納稅者權利保護新竹情趣蛋糕法公聽會」上表示，對於納保法通過的版本並不是很滿意，因為過程諸多妥協，關鍵條文無法取得財政部讓步。只要心態不改，再多的法律條文都是枉然，財政部長許虞哲的一句話給出了答案，「考慮租稅人權，那干脆都不要課算了」。
聯合航空虐待乘客事件成為全球熱話，CEO米諾二度發表聲明道歉，說『沒有人應得到這般對待』。話題持續延燒發酵，種族歧視的議題再度引發探討，能否止血還有待觀察，人們不平的是心態與對待。
聯合航空CEO還知道要道歉，我們的財政部長卻告訴我們，一切免談。看來再離譜的數據一定持續，人民不得有議，打破長年所受的訓練與價值認定。
●作者：陳添新／科技公司工程師。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
●來稿或參與討論，文章歡迎寄至public@nownews.com
群創今（15）日召開董事會，為落實公司治理精神及責任分工，並配合集團發展之所需，拔擢優秀人才，通過蕭志弘擔任群創總經理，並自明（16）日正式生效，並以總經理暨營運長的角色協助董事長暨執行長王志超加速全球布局腳步，提升群創競爭力。
群創董事長暨執行長王志超表示，2010年三合一合併時，群創以1比7規模合併奇美電，當時擔任CIO (Chief Infrastructure / Information Officer) 的蕭志弘嶄露頭角，完成龐大複雜的連橫整合。實現創辦人段行建博士經營企業之信念，「即時、透明、而準確的資訊是管理的開始」，開發群創智慧平臺 (INIP, Innolux Intelligent Portal)，有效改善群創財務與營運體質。
王志超引用日本大前研一先生的名言:「執行長CEO實際上兼任負責資訊工作的職務，也就是CIO(Chief Information Officer)」，愈是困難複雜的企業，基礎建設(Infrastructure)與資訊平台(Information)愈顯重要，才能做對的判斷。」
王志超說，蕭志弘近2年推動群創自動化，領導開發模組智能4.0製造體系，大幅改革製造效率與成本競爭力，蕭在系統組裝實戰經驗，可加速群創營運轉型，從面板到整機製造，從0到1的複雜度會更高，更需要擅長精實管理的優秀人才。
總經理蕭志弘表示，感謝董事會賦予此項重任，他說今年是群創創新年，會跳脫過去open cell銷售模式，將以段行建榮譽董事長首創之「群創模式」，用群創積極建構前後段4.0工業城，往整機製造之路邁進。
而面對全球詭譎的景氣氛圍，蕭志弘指出，台灣面板業不在產能上較勁，群創要發揮靈猴72變的靈活與彈性，以高端技術奠基，整機切入新興市場，出奇制勝。他說，要用「智能製造」的思維深耕「製造升級」的經營，持續提升競爭優勢，為群創開創出亮眼新局。老二棒
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